Статьи → Платформа nanoCAD → Опыт внедрения nanoCAD и переход к ТИМ-проектированию в компании «Уфанет»

АО «Уфанет» — крупный оператор связи в Республике Башкортостан и за ее пределами. Компания не только предоставляет услуги — телекоммуникационные и те, что называются умными, но и обладает мощным строительным подразделением, осуществляющим полный цикл работ: от проектирования и строительства до эксплуатации зданий и инженерной инфраструктуры. В рамках комплексного подхода (рис. 1) «Уфанет» объединяет в своем штате специалистов всех ключевых направлений. Это позволяет реализовывать «под ключ» проекты для промышленности, застройщиков и государственных заказчиков.

Рис. 1. Области проектирования компании «Уфанет»

Причины внедрения ТИМ в компании

Современный рынок проектирования диктует новые правила. Внешние заказчики требуют применения передовых технологий, среди которых ключевое место занимает технология информационного моделирования (ТИМ). Согласно данным Центра компетенций ТИМ ДОМ.РФ (рис. 2), в России реализуется активная стадия развития и внедрения ТИМ, поддерживаемая на регуляторном уровне.

Рис. 2. График применения ТИМ застройщиками в МКД по годам

Действующие нормативные акты целенаправленно стимулируют застройщиков к переходу на эту технологию. Проектным отделам это открывает окно возможностей, предоставляя шанс занять нишу квалифицированного исполнителя для требовательных партнеров, что, в свою очередь, является драйвером роста среднего чека и интенсивности проектной работы.

До определенного времени для внутренних нужд компании было достаточно простых шаблонов в различных САПР. Однако выход на внешний рынок и сложность новых объектов показали, что эти инструменты исчерпали себя. Требовалось решение, которое позволило бы не только визуализировать объекты, но и управлять данными на протяжении всего жизненного цикла проекта, автоматизировать рутинные операции, повысить качество и минимизировать ошибки.

Традиционно работа базировалась на 2D-проектировании с использованием разрозненных шаблонов и файлов, хранившихся в сетевых папках. Это приводило к несогласованности, частому копированию ошибок из старых проектов и значительным временным затратам на оформление документации. Процесс был фрагментарным, к тому же не раскрывался полностью потенциал сотрудников. Добавим, что внешний рынок требует более сложных решений, ТИМ-подхода и использования отечественного ПО. Инструментом для решения поставленных задач стало ПО компании «Нанософт».

Выбор отечественной Платформы nanoCAD был обусловлен несколькими ключевыми факторами:

• безопасность: отечественное ПО соответствует российским стандартам, а также минимизирует риски, связанные с лицензионной политикой и геополитической обстановкой;
• преемственность: удобство перехода для инженеров, привыкших к интерфейсам и командам зарубежных аналогов (например, ПО Autodesk);
• гибкость и открытость Платформы nanoCAD позволили адаптировать и автоматизировать процессы под уникальные потребности компании «Уфанет».

Анализ процессов проектирования перед внедрением ТИМ

На этапе внедрения nanoCAD отношение к проектированию было как к производственной системе, где главная цель — единообразие и унификация. Первым шагом стала объективная оценка текущего состояния. Среди инженеров был проведен внутренний конкурс, в ходе которого предлагалось за ограниченное время выполнить типовой проект в новом ПО. Результаты конкурса показали значительный разброс в скорости и качестве работы, выявили потенциал для роста эффективности в среднем в 1,4 раза (рис. 3).

Рис. 3. Результаты внутреннего конкурса среди проектировщиков компании

Для реализации этого потенциала была сформирована команда внедрения во главе с техническим лидером и главным разработчиком. Ей предстояло выявить «узкие места», выбрать лучшие практики и стандартизировать рабочие процессы (рис. 4).

Рис. 4. Анализ данных, выявление «узких мест»

Этот комплекс мер, названный «внедрением культуры nanoCAD», включал:

• проведение обучающих мероприятий и создание базы знаний;
• глубокую «шаблонизацию» — создание универсальных, встроенных в ПО инструментов вместо разрозненных файлов (рис. 5);
• внедрение «встроенного качества» непосредственно в шаблоны.

Рис. 5. Примеры улучшений

Этапы внедрения ТИМ

Переход к ТИМ был последовательным. На начальном этапе разрабатывались пилотные проекты для строительства собственных зданий компании «Уфанет». nanoCAD использовался в связке с другим ПО:

• офисное здание в г. Октябрьский: инженерные системы формировались в nanoCAD Инженерный BIM, архитектура — в Revit, а сводная модель собиралась через онлайн-сервис TANGL. Этот проект позволил «набить руку», но выявил проблемы совместимости и ограниченную точность онлайн-координации;
• завод по производству компонентов пассивных оптических сетей (PON-завод) в г. Уфа: сводная модель была собрана в Revit (рис. 6), а инженерные системы — в nanoCAD Инженерный BIM. Однако сложности с импортом/экспортом и применением библиотек для разных платформ сохранились.

Рис. 6. Сводная модель PON-завода компании в Уфе

Наработанные на начальном этапе навыки и инструменты были применены в процессе проектирования ЦОД компании в Оренбурге. Этот проект стал ключевым при переходе на экосистему nanoCAD. Проектировщики компании впервые полностью разрабатывали объект в отечественном ПО. Архитектура была спроектирована в nanoCAD BIM Строительство (рис. 7).

Рис. 7. Архитектура здания, разработанная в nanoCAD BIM Строительство

Инженерные системы разработаны в nanoCAD Инженерный BIM, а координация и проверка на предмет коллизий выполнялись в CADLib Модель и Архив (рис. 8).

Рис. 8. Сводная модель в CADLib Модель и Архив

Работа в единой среде позволила минимизировать технические противоречия и показала отличную совместимость задействованных программ.

Опытным путем была определена наиболее эффективная для решения поставленных задач связка программных продуктов: nanoCAD BIM Строительство, nanoCAD Инженерный BIM и CADLib Модель и Архив. Система CADLib Модель и Архив также применялась для управления проектом: построения календарно-сетевых графиков и диаграмм Ганта, уведомления проектировщиков о возникающих коллизиях и визуального выделения коллизий на модели для оперативного внесения корректировок.

Кроме повышения качества проектных решений и создания единого информационного пространства мы поняли и смогли донести основной принцип — главное отличие ТИМ от 2D. В 2D мы сначала визуализируем решения, а затем наполняем их данными, а в ТИМ — наоборот: сначала формируем информационную модель, наполняем проект данными, затем визуализируем.

Разработка собственных библиотек для nanoCAD Инженерный BIM

Параллельно с проектированием было решено создавать библиотеки параметрических объектов в экосистеме nanoCAD. 3D-модели оборудования, разработанного компанией «Уфанет» (стойки серверные, шкафы оптические, IP-панели умных домофонов, кабеленесущие системы), силами отдела конструкторских разработок импортировались в формате .stp, параметризировались и добавлялись в базы nanoCAD (рис. 9). Это позволило использовать непосредственно в ТИМ-моделях нашу собственную продукцию, так как одно из важнейших направлений деятельности компании «Уфанет» — создание умных сервисов, а также производство оборудования и материалов для сетей связи и систем безопасности.

Рис. 9. Импорт 3D-моделей в nanoCAD Инженерный BIM

При обработке 3D-солидов было обнаружено, что производительность снижается из-за большого количества вершин и граней в геометрии: сказывается высокая нагрузка на ПК. В Менеджере баз данных мы использовали команду Упростить, которая позволила снизить детализацию объекта без необходимости выдавливания примитивов. Кроме того, эта операция позволяет подгонять объекты под требуемый уровень детализации. Также выяснилось, что производительность при импорте .stp-файла выше, если прикреплять графику именно как элемент библиотеки, а не просто импортировать из файла в модель. Таким образом были добавлены элементы, показанные на рис. 10−13.

Рис. 10. Стойка 19″ двухрамная 45U для серверных с фрикулингом	Рис. 11. Шкаф оптический распределительный UFN для оптических PON-сетей
Рис. 12. IP-панель умного домофона Secret TOP	Рис. 13. Кабеленесущие системы (серия кабель-каналов Уфакор, АРКА и антивандальные короба)

Трудности внедрения ТИМ-проектирования в компании

Приобретая опыт ТИМ-проектирования, команда внедрения столкнулись с рядом сложностей:

• сотрудники не понимали, для чего необходимо тратить время и силы на обучение и на создание 3D-моделей, если в конечном итоге сдается «классическая» рабочая документация (РД);
• создание 3D-моделей — трудоемкий процесс, требующий большего времени и средств, что не предусматривалось действующими бизнес-процессами;
• ПО для ТИМ более требовательно к железу по сравнению с 2D, поэтому порядка 70% ПК проектировщиков приходилось обновлять;
• при общении с потенциальными заказчиками было выявлено, что они не заинтересованы в ТИМ-модели — они просто не знали, что это такое.

Несмотря на перечисленные трудности, при создании ТИМ-моделей были определены неоспоримые положительные эффекты и преимущества.

Результаты внедрения «культуры nanoCAD»

Внедрение новых подходов дало ощутимые количественные и качественные результаты. К примеру, после внедрения «культуры nanoCAD» на одном из проектов, включавшем 501 объект, время 2D-проектирования одного объекта сократилось с четырех часов до 40 минут. Этому способствовали и уже упомянутые улучшения, и многие другие — не только технические, но и организационные.

Результаты в цифрах:

• эффективность работы в 2D (после года работы команды внедрения) выросла на 27%;
• количество возвратов РД на доработку в ТИМ снизилось на 70%;
• скорость обнаружения и устранения коллизий на этапе проектирования увеличилась на 80%;
• экономия на перерасходе ТМЦ по спецификации на пилотном проекте PON-завода составила более 1,3 млн рублей.

Несмотря на временное увеличение трудозатрат на создание РД (на 20−30%) и ее стоимости (на 30%), выгоды многократно перекрыли издержки.

Для компании «Уфанет» главный актив — это люди. Внедрение современных технологий и подходов сплотило команду, создало комфортную и перспективную среду для развития. Команда смогла не только удержать ключевых специалистов, но и повысить привлекательность компании для талантливых соискателей, желающих работать с передовыми технологиями. Сложная «нервная система» каждого сотрудника успешно справилась с освоением нового подхода. В результате пришло понимание, что основной принцип ТИМ — сначала данные, потом визуализация — является залогом качества и эффективности в современном проектировании.

Финансовые результаты внедрения ТИМ:

• охват фазы активного внедрения ТИМ среди застройщиков (январь 2025 — декабрь 2026 г.);
• рост AMPPU после внедрения ТИМ;
• сокращение себестоимости проектирования после внедрения ТИМ;
• сокращение «запасов» ТМЦ при проектировании, оптимизация поставок при строительстве.

Основным драйвером роста и интереса для команды как для разработчиков документации является рост метрик (рис. 14):

• интенсивность (количество итераций в единицу времени) возросла в среднем с 2,3 до 2,9 проекта в месяц на сотрудника;
• AMPPU (средняя прибыль с платящего заказчика за определенный период, которая складывается из AvgPrice (средний чек) и Retention (возвращаемость заказчиков)) выросла на 125 000 руб.

Рис. 14. Пирамида метрик проектирования АО «Уфанет»

Заключение

То, что приносит деньги в компанию, должно повторяться как можно чаще, а то, что забирает, — как можно реже. Для компании «Уфанет» ПО nanoCAD в связке с CADLib Модель и Архив стало, в первую очередь, инструментом достижения бизнес-целей, с чем справляется на «отлично». Полноценное внедрение ТИМ как концепции требует перестройки устоявшихся бизнес-процессов компании и отношения всех сотрудников к новой технологии не как к простой 3D-визуализации, а как к прозрачному механизму сопровождения всего жизненного цикла объекта или системы. В планах команды внедрения «Уфанет» — интеграция ТИМ-среды с системами управления взаимодействием с клиентами (CRM) и системами планирования ресурсов предприятия (ERP) для сквозной автоматизации процессов от проектирования до закупок и строительства.