Статьи → Model Studio CS → ТИМ: новый драйвер эффективности российских предприятий

Сегодня российские предприятия активно внедряют технологии информационного моделирования (ТИМ). Однако практика показывает, что успешность таких внедрений зависит от множества факторов, включая уровень подготовки сотрудников, наличие квалифицированных менеджеров и правильный выбор первого пилотного проекта. О своем опыте внедрения программного комплекса Model Studio CS от российского разработчика «СиСофт Девелопмент» (входит в состав компании «Консалт-Про») рассказал руководитель ТИМ-отдела Проектного института «Пластполимер-Сибирь» Андрей Иващенко.

В 2023 году компания приобрела у АО «СиСофт Девелопмент» лицензии на использование ПО Model Studio CS, а также заключила договоры на техническую поддержку и обучение сотрудников. Изначально роль ТИМ-менеджера была возложена на специалиста ИТ-отдела, который не имел необходимых профессиональных компетенций и опыта ведения подобных проектов. Кроме того, выполнение первого пилотного проекта откладывалось из-за высокой загрузки инженерного персонала. В результате специалисты компании не освоили новый инструмент и едва не поставили под угрозу срыва сроки сдачи важного проекта. Этот негативный опыт заставил руководство пересмотреть стратегию внедрения ТИМ.

Для решения возникших проблем в компании было предпринято несколько шагов. Андрей Иващенко рассказал: «Во-первых, мы привлекли опытного ТИМ-менеджера, который возглавил проект внедрения и разработал стратегию долгосрочного развития этого направления. Во-вторых, была создана внутренняя база знаний — доступный для сотрудников специализированный интернет-портал, где размещалась вся необходимая информация о новых технологиях, методах работы, а также выкладывались видеоматериалы. В начале 2024 года более 15 специалистов прошли обучение по продуктам в рамках семи специализированных курсов. Затем мы отобрали и реализовали пилотный проект».

Ключевым фактором успеха стал выбор подходящего пилотного проекта. Им стала работа над техническим перевооружением площадки цеха по производству метил-трет-бутилового эфира для компании «Омский каучук». Важная особенность проекта заключалась в пожелании заказчика максимально задействовать существующую инфраструктуру производственного цеха. Первоначально работа осуществлялась в двумерном виде с использованием AutoCAD. Однако рост технологического наполнения потребовал внедрения методов перекрестной проверки всех разделов проекта на возможные конфликты и коллизии. Для решения этой задачи специалисты перешли к созданию объемных 3D-моделей в среде Model Studio CS. Затем была проведена проверка трехмерных моделей на наличие коллизий в специальном программном обеспечении от ГК «СиСофт» — CADLib Модель и Архив. Выявленные несоответствия устранялись посредством внесения изменений в рабочие чертежи. Готовые трехмерные модели были предоставлены подрядным организациям на строительной площадке и техническим службам заказчика, что способствовало быстрому и глубокому погружению всех специалистов в особенности проекта и принятию оперативных решений. В дальнейшем трехмерные модели, дополненные необходимой информацией, службы заказчика планируют использовать при эксплуатации данного объекта на протяжении всего жизненного цикла.

В настоящий момент разрабатываются 3D-модели для демонстрации заказчику возможностей использования информационных моделей при эксплуатации производства. В них указана вся необходимая информация по каждой единице оборудования и по каждой линии технологических трубопроводов, в том числе дата ввода в эксплуатацию, дата последнего испытания, дата прохождения экспертизы промышленной безопасности, а также будет приложена конструкторская документация к соответствующему оборудованию. Использование подобных моделей при эксплуатации производственных мощностей значительно облегчит труд линейного производственного персонала, а также предоставит высшему руководству и сотрудникам смежных подразделений возможность не выходя из кабинета оперативно получать информацию о любой единице оборудования на производстве.

«Этот проект наглядно продемонстрировал успешность перехода от традиционного двумерного проектирования к современным методикам трехмерного моделирования, способствующим повышению качества и скорости реализации проектов в области химической промышленности», — отметил Андрей Иващенко.

Важным шагом для компании «Пластполимер-Сибирь» стала работа над проектом «Газпромнефть — Каталитические системы».

«Нашей командой было проведено лазерное сканирование блочно-модульных установок. После сбора исходных данных облако точек подверглось обработке в специализированном ПО nanoCAD Облака точек, где было реализовано эффективное распознавание элементов трубопроводных конструкций, позволяющее автоматически получать модели труб и осевых линий. Затем полученные данные были переданы в технологический отдел для дальнейшей разработки трехмерных моделей установок с использованием программного комплекса Model Studio CS Трубопроводы. На их основе созданы точные изометрические схемы и соответствующие спецификации оборудования», — рассказал Андрей Иващенко.

Тем не менее применение новых инструментов всегда связано с определенными сложностями.

«Одна из главных трудностей заключается в отсутствии отечественных аналогов многих комплектующих, что затрудняет сбор всех необходимых сведений для построения виртуальных моделей. Кроме того, обработка большого объема данных требует мощных вычислительных ресурсов, особенно когда речь идет о крупных производственных предприятиях. Также возникает проблема совместимости разных программных продуктов», — отметил Андрей Иващенко.

Однако, по словам эксперта, преимущества отечественных решений очевидны благодаря повышению точности проектирования, экономии ресурсов и увеличению эффективности принятия решений на этапе строительства и эксплуатации объекта.

Сегодня «Пластполимер-Сибирь» продолжает развивать направление цифрового проектирования. Особое внимание уделяется обучению сотрудников и обмену опытом с коллегами из других организаций. Как отметил Андрей Иващенко, успех любого инновационного проекта зависит не столько от наличия новейших технологий, сколько от готовности руководства и коллектива воспринимать и адаптировать нововведения.

«Только комплексный подход позволяет достичь высоких результатов», — заключил эксперт.