Статьи → Нанософт разработка → От САПР к BIM без отрыва от производства: на пути к стандартизации и слаженной работе проектных отделов

ОАО «Костромапроект» выполняет полный комплекс проектно-изыскательских работ для различных отраслей экономики: от генеральных планов городов и поселков, объектов жилищно-гражданского и промышленного назначения, инженерной инфраструктуры и агропромышленного комплекса до объектов специального назначения.

Институт создан в 1963 году. 80% из его 150 сотрудников имеют высшее образование по 17 специальностям. Семь из каждых десяти специалистов трудятся здесь более 10 лет. Коллектив «Костромапроекта» — это и опытные профессионалы, и талантливая молодежь. В среднем они разрабатывают 200 проектов в год.

Репутация института безупречна: по рейтингам Госстроя предприятие все последние годы стабильно занимает места в первой десятке проектных организаций страны. Залог успеха — высокая конкурентоспособность, основанная на надежном кадровом потенциале, современном материально-техническом оснащении и эффективном управлении.

География деятельности института обширна: по проектам «Костромапроекта» введены или строятся различные объекты в более чем 40 регионах России: от Республики Коми и Мурманской области до Краснодарского края, от Калининграда до Камчатки.

Институт гордится проектами, выполненными для родного края. Его специалистам принадлежит авторство генеральных планов развития Костромы, города Галич Костромской области и десятков сельских поселений. Правила землепользования созданы для более чем ста населенных пунктов области.

Генеральный план развития Костромы до 2025 года

Генеральный план развития города Галича

Реконструкция участка набережной Волги в исторической части Костромы

Проект благоустройства центра Костромы

Свято-Тихоновский храм в городе Волгореченске Костромской области

Институт давно начал использовать системы автоматизированного проектирования, причем еще в 2012 году предпринял попытки отказа от ПО известной американской компании. Работа с этим ПО стала привычной, но это был не более чем электронный кульман, а часть расчетов приходилось выполнять на бумаге.

Первые шаги к внедрению BIM были сделаны в 2018-м, причем довольно решительные: институт пробовал освоить сразу несколько программных продуктов. Но к новому оказался готов далеко не весь коллектив, и через год продвижение к BIM-технологиям завершилось без особых результатов. Попытку повторили в 2020 году, теперь уже довольно успешно. Подключили молодежь, чего не было сделано в первый раз. В организации появились BIM-менеджер и BIM-координатор, которые начали адаптировать процессы проектирования к меняющимся условиям.

Поначалу казалось, что все просто. Взять 3D-картинку, дополнительно ее детализировать, нарисовать красивые трубы, провода, остальное — и готово. Но оказалось, что BIM — это не только и не столько красивые картинки, но прежде всего информационная модель, место в которой есть всему: размерам, материалам, ценам, производителям. Пришлось еще раз переосмыслить техпроцесс.

В итоге институт остановился на концепции OpenBIM и на программах компании «Нанософт». Сегодня как основа проектных работ используется Платформа nanoCAD в сочетании с программами комплекта nanoCAD Инженерный BIM: nanoCAD BIM Электро, nanoCAD BIM ОПС, nanoCAD BIM СКС и nanoCAD BIM ВК. Это продукты, очень удобные для проектировщиков. Они имеют расчетную часть, подсказывают сотрудникам, где и что не так, помогают сделать выбор. В итоге довольны и проектировщики, и BIM-координатор.

Линейка nanoCAD рассчитана не на революционное, а на эволюционное развитие компаний. Сотрудники института могли бы продолжать работу с привычными инструментами, стараясь совершенствовать качество получаемых результатов. Но выбрали повышение качества с использованием новых инструментов. Произошел бесконфликтный переход с обычных кульманов на электронные, затем пришел черед САПР, СЭД. А далее наступило время BIM.

Проект строительства центральной районной поликлиники в селе Чигири (Благовещенский район Амурской области)

Первым проектом с применением BIM стала рассчитанная на 500 посещений в смену Благовещенская центральная районная поликлиника в селе Чигири Амурской области. Объект состоял из нескольких блоков с разными отметками уровня пола, причем некоторые из них имели отрицательное значение.

Проект шел непросто. Архитекторы постоянно обновляли контуры, из-за чего не удавалось произвести расчеты средствами nanoCAD Инженерный BIM. Кроме того, они выгружали некорректные контуры помещений. При состыковке блоков не было возможности точно соединить силовую и слаботочную электрику, воздуховоды, кабельные сети оборудования того или иного блока. Трасса обрывалась, и соединить эти разные уровни удавалось только с помощью разрыва.

Отдел ОВ разрабатывал воздуховоды как трубопроводы, и это тоже было плохо: появлялось несоответствие атрибутивной и графической составляющих.

По результатам первого проекта был сделан вывод: начинать надо с малых проектов. И уже потом приступать к многоблочным и разноуровневым зданиям, решая множество проблем связи блоков между собой.

Канализационно-очистные сооружения в селе Аксарка Приуральского района ЯНАО

Первой BIM-разработкой в промышленном строительстве стал проект канализационно-очистных сооружений в селе Аксарка Приуральского района ЯНАО. Поскольку множество коммуникаций этого объекта прокладывается под потолками в коридорах административного здания, возникла проблема взаимосвязи, потребовалась полная и точная информация о расположении сетей смежных разделов. BIM-менеджер сделал выборки, благодаря которым проблема была решена.

В этом проекте специалисты института впервые свели все коммуникации и конструктив в единое целое для отслеживания коллизий — к примеру, нарушенных расстояний между балками. Эту работу тоже выполнил BIM-менеджер — главный по взаимосвязи между отделами.

Был сделан следующий принципиально важный вывод: технологии BIM — это важно, они позволяют улучшить пространственное восприятие и избежать коллизий.

Матрица коллизий

Канализационные очистные сооружения в селе Яренск Ленского района Архангельской области

В следующем проекте совместно с заказчиком техническое задание было переработано для большей информативности. Впервые применялось мапирование, еще называемое мэппингом. Оно позволяет стандартизировать атрибутивную информацию, благодаря чему цифровая модель становится более читаемой. Теперь каждый сотрудник знает, какие атрибуты должны прописываться тому или иному объекту модели.

Этот же проект выступал как пилотный по наполнению объектов модели сметными свойствами.

По результатам сложился следующий вывод: систематизация атрибутивной наполненности позволяет упростить работу по проверке модели и подготовить модель к выгрузке в сметное ПО.

Бурятский республиканский многопрофильный техникум инновационных технологий

В работе находится проект нового кампуса Бурятского республиканского многопрофильного техникума инновационных технологий. Объект включает три здания различного назначения: общежитие, учебно-лабораторный комплекс и технический корпус. Количество разделов по этому проекту значительно больше, чем при разработке предыдущих объектов. Как следствие, возник вопрос классификации элементов будущей модели. А из-за того что классификатор строительной информации (КСИ) выглядит очень размытым, соответствующий стандарт был принят на уровне института, с учетом требований экспертиз.

Хотел бы дать совет по освоению BIM, исходя из нашего практического опыта. Первым шагом желательно сравнить функционал различного ПО на маленьком пилотном проекте. Не надо пытаться это делать на разноуровневых многоэтажных зданиях или работать со множеством различных программ. Предпочтительны продукты компании «Нанософт» — благодаря простоте и понятности интерфейса.

На втором этапе следует привести графику к реальному виду и задать необходимый минимум атрибутивных свойств. Полную прорисовку всех объектов можно не делать — пока будет достаточно условных габаритов, приближенных к реальным.

На третьем этапе понемногу углубляем атрибутивную проработку объектов и стандартизацию их параметров.

На четвертом появляется возможность мапирования модели. Стараемся полностью стандартизовать параметры, всю информационную модель приводим к единому виду.

Пятый этап: объем модели увеличивается за счет разделов, выполненных в стороннем ПО. Налаживаем взаимодействие, создаем профили импорта элементов из другого ПО в разрабатываемый проект.

Так как большинство государственных экспертиз имеют свой стандарт приемки модели, в институте создаются профили экспорта для каждой из них, с требуемым объемом атрибутивной информации. А поскольку объем информации всё возрастает, при разработке стандарта прописывается работа каждого отдела организации и его взаимодействие с другими отделами.

На седьмом этапе время назначать свойства объектам модели, содержащим атрибутивную информацию для экспорта в сметные программы.

Теперь можем считать, что проект эволюционировал от 3D-модели, то есть красивой картинки с геометрическими свойствами, к цифровой информационной модели, посредством которой можно делать всё: получать чертежи, составлять сметы, проходить экспертизу и, наконец, строить здания и сооружения.

И еще несколько практических рекомендаций, касающихся развития бизнес-процессов с учетом концепции OpenBIM:

1. Разработка стратегии развития. Изменения должны соответствовать основным целям компании: повышению конкурентоспособности и производственной эффективности.
2. Управление изменениями. Необходимо контролировать процесс изменений, обмен информацией, обучение сотрудников и качество работ.
3. Создание регламентов и стандартов. Для эффективной совместной работы специалистов различных направлений нужны четко прописанные регламенты и стандарты, определяющие развитие всех программ и проектов, в которых используется BIM.
4. Интеграция BIM-технологий. Инструменты управления BIM-процессами и работы с моделями должны интегрироваться с существующими корпоративными информационными системами, входя в единое информационное пространство предприятия.

А в завершение, тоже очень кратко и с учетом концепции OpenBIM, перечислю некоторые из преимуществ обновленной системы бизнес-процессов уже с точки зрения BIM-менеджера:

• в каждом проекте BIM-менеджеры могут использовать индивидуальный набор инструментов;
• BIM-менеджеры осуществляют полный контроль над составными частями проекта;
• BIM-менеджеры могут отказаться от сложной настройки универсального файла профиля импорта-экспорта и использовать отдельные модели, созданные в независимых программах и связанные между собой.

Вооружившись теоретическими знаниями, изучив опыт предшественников, можно приступать к практике — вдумчиво, четко и не перескакивая через этапы. А если так — всё у вас получится.

Литература